疫情常态化的经济状况，给很多企业带来了巨大的挑战，近年来实体经济受到了严重的影响，改变刻不容缓。前几年，以天猫、京东为代表的线上销售渠道不断扩张业务，挤压传统实体零售渠道的生存空间，再加上实体店租金、人力等成本的不断上涨，越来越多的传统渠道及线下实体店陷入窘境，客流、销售、利润都呈下滑的趋势，开始陷入“关店潮”，纷纷转型电商。

      但火爆一时的传统电商也没有“躲过”获客成本高、难以与用户建立深度关系、乱价、大数据杀熟下出现的信任危机等问题，无法避免流量红利的消失，面临着用户增长停滞的困境。用户消费需求不断升级，传统电商的模式已经难以满足用户个性化需求。而打开新的流量入口、寻找新的渠道也成为现阶段的难题。

      大健康的社交新零售的出现解决了这一难题。新零售是以线上社交电商为前提，注重线下实体店的流量入口和体验，线上和线下相融合，相互引流，正在逐渐渗透人们的消费生活。拥有的独特体验让越来越多的企业“嗅到”这块大蛋糕，愈趋成熟的渠道与模式吸引了大量人员的参与。深圳健康智慧就是其中的一位。做为国药现代营销产品的走过经销，一直在国药现代的产品的加持下，全力开启新零售的板块，时代与渠道的更新交替，国控康源深知创新的重要性，进军“新零售”是必然的道路。所以国控康源创办新零售体系，期望带领更多精英，共同开创大健康市场新篇章。

      第一步：国药现代产品，中华复方，切入大健康领域

      这两年很多品牌都迅速扎入新零售的概念，开始结合线上线下渠道，打的火热。作为超级药企品牌的进军新零售，并没有因为本身的知名度而改变自己的原则，坚守着自己的“变”与“不变”。

      国控康源新零售负责人说到“新零售是一个很大的概念，我们只有明白行业的消费痛点和客户的饥渴点在哪，我们才能做好新零售。比起新零售的“新”，我们更重视的是“零售”的本质——产品与服务。”

      作为央企国药现代营销一直以来注重产品品质，此次进入新零售，特意推出中华复方五和系列产品。复方，是中医的理念，以清调增补和为核心，开发的一系列的健康食品。国控康源售卖的国药现代营销产品（蛹虫草海参肽，骨胶原复合钙固体饮料）是一种十分健康天然的健康食品。可以很好的增加免疫力，调和身体的各项机能。

     此次国控康源切入大健康领域，就是希望通过优质的产品和好的模式加好的品牌。打造出一个具有竞争力的大健康平台。迅速传播裂变，打开大健康市场，提升中国人养生事业认知度，让更多人因为国控康源而受益。

第二步：经销商团队建设-社群营销同步引流

      选择好的渠道是国控康源创新的第一步。而第二步要做的是，进行引流，吸引流量。国控康源觉得仅仅从口碑营销的角度思考，一个企业品牌和消费者的弱关系最能通过社群变成强关系，某个领域意见领袖的推荐和某个朋友的分享也能够形成强关系。

     只有建设良好的文化和事业平台，我们才能跨界和社会各个精英合作。

      所以，国控康源非常重视经销商团队和社群营销，平台就像一个家庭，凝聚优秀的经销商，也希望逐步把粉丝社群化，与粉丝产生共振。因为社群集合了一群有温度有情怀的人，共同推广五福文化，五和理念，健康事业。

      第三步：基于社区开办国药现代健康生活馆

      国控康源一直倡导的是顾客终生价值，不仅仅让消费者用上高品质的产品，更要让每一位国人都拥有健康的体魄，解决未病先防的问题。所以第三步，要做的是开办健康之家生活馆。

      所以国控康源在铺设线上渠道的同时，也延伸线下的渠道—基于社区开连锁健康养生生活馆。通过中医的魅力和文化，解决未病先防的问题，提供中医养生食品专柜、中医按摩保健、中医按摩等理疗服务，把国人去医院的思维转化成健康养生思维，倡导幸福的标准，健康的标准，让爱与健康温暖世界。